张近东發布香港攻略 接管镭射复制“深圳模式”(2)

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　精品店模式复制到香港

张近东更称，苏宁國際化将實行“两步走”“苏宁電器國際化的發展分两個阶段，第一個阶段是以香港為實行田，立足本土，强化苏宁在國內市場國際化經营模式的转型。第二個阶段是以香港為桥頭堡，熟悉國際市場运作的法律法規、文化風尚，建立苏宁國際化發展的组织體系，培育企業的國際化人才梯队，全面启動苏宁海外扩展计策。”

“SUNINGELITE”精品店将成為苏宁在香港開店的样板店。

苏宁電器已在旧年年底在深圳開出第一家SU N IN GELITE精品店，并计劃用三年的時辰開設100家，在北京、72%機能巧克力，上海、廣州、深圳等國內一線城市全面铺開。其經营面积、销售模式及產品结構均與香港市場特點需求极為吻合，苏宁将此模式在香港市場举辦复制，以此提升香港消费者的購物體驗。

深圳苏宁精龜山抽化糞池,品店定位于白领人群，多選擇在shoppingm all、高消费核心商圈內開設。店內手機、数码、電脑全以真機出样，全開放式安排。顾客在購買配件及小件產品時，只需将實物或自取購物卡在收银处扫码付款即可快速完成購物，苏宁相關负责人表示：“采用此種组合購物流程可起码节省30%的購物耗時。”

行業專家認為，相對于制造企業的國際化路径的多重選擇，中國零售渠道的國際深層清潔毛孔洗面乳,化發展，變化法子少、竞争复杂度高。這也是內地家電連锁企業經過進程香港循序渐進，稳步鞭策國際化發展的原因。

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　　國美目前在港坐拥6家門店

早在2003年10月26日，國美電器首家香港分店開始在美白淡斑精華液,港试業，國美電器曾表示篡夺本地家電市場份额的30%，每家工廠地板洗濯，店目标在6至12個月內得到盈利。為巴结港人的口味，國美香港店售賣的中國品牌產品比例會较內地低，目前國美香港店國產品牌與外資品牌的份额根底上為5未上市，：5。

國美首家分店設在旺角亚皆老街先施旧址，斥資5000万元，面积2.5万平方英呎的店铺當年月租达170万元，该店已于2009年8月封锁。2007年，國美香港销售额达到15亿港元左右，约占香港電器和消费電子商品零售市場15%。國美称，高血壓保健品推薦,目前在香港自营店走高端路線，以赢利為首要目标，國美電器目前在香港有6家門店，最高時為16家。

香港家電市場竞争激烈，泡腳養顏,在內地告成實施的低價运作法子與运营模式未必可以也许在香港生效，在產品结構上，香港門店的3C和数码產品所占的比例很高。這主若是因為香港的門店都很小，平均面积不到300平方米，地價租金很贵，賣場成本较內地高很多，精细化打點和關注平销极為重要。

丰泽、百老汇、镭射電器、中原電器等家電及消费電子零售商在港島、九龙、新界都有分店，這些本地商家在香港具备禀赋的本地操作經历，牢牢控制住當地将近40%的市場份额。